La consécration des stratégies des licornes

J’ai visité un séminaire international assez récemment pour parler de stratégie d’entreprise. Peut-être avez-vous regardé une photo de célébration de concurrents bien connus et vous êtes-vous demandé ce à quoi ils auraient pu réfléchir chaque fois qu’elle était prise? Une image de 1998 de Expenses Gates, Andy Grove et Steve Tasks – les PDG de Microsoft, Intel et Apple inc, respectivement, à l’époque – photographiée au même moment où les journaux se réunissent, fournit des éléments importants à croire: C’étaient des entreprises fortes. concurrents à l’époque, et 3 types différents qui ont tous géré l’entreprise d’une manière différente. Aucun n’est allé à l’institution de l’entreprise, aucun n’a reçu de formation professionnelle. De quoi peuvent-ils même discuter? Mais ces 3 dynamos ont vécu beaucoup de fois quand il s’agissait de technique, d’exécution et d’entrepreneuriat. Leurs points communs, développés tout au long de leur carrière, ajoutent jusqu’à 5 leçons très claires pour le contrôle des affaires. David B. Yoffie et Michael A. Cusumano ont pu distiller ces lignes directrices au-dessus de 3 décennies d’approche éducative à Harvard et au Massachusetts Institute of Technology. De plus, ils se sont inspirés d’entretiens menés chez IBM, Apple Inc. et Microsoft datant de 1987. Pour savoir très bien ce qui a produit Gateways, Grove et Tasks, une brève description biographique de chaque homme et ses clients sont nécessaires. Grove, le plus ancien, est arrivé en Hongrie en 1936. Après avoir obtenu un doctorat en ingénierie des substances au College of California State, Berkeley, il a commencé une profession chez Fairchild Semiconductor en 1963, puis est resté pour commencer Intel en 1968. En 1980, Intel s’est associé à IBM pour produire le microprocesseur de cet ordinateur initialement. Grove est devenu PDG en 1987, soulignant la réputation d’Intel comme étant le plus grand fournisseur mondial de microprocesseurs. En 1998, quand il a reculé, Intel fonctionnait près de 80% d’ordinateurs personnels. Gateways a été créé en 1955 à Seattle. Il est tombé de Harvard en 1975 pour commencer Microsoft avec Paul Allen. 5 ans après, IBM a approché Microsoft pour lui proposer un système d’exploitation pour son tout premier ordinateur portable ou ordinateur. Microsoft a fait du mal en offrant ensuite son système d’exploitation à la concurrence d’IBM, ainsi qu’en achetant des plans tels que Shine, Phrase et la collection Workplace. Ils ont continué à être très compétitifs à l’aube du World Wide Web avec le développement de navigateurs Web. En 2000, Gates a démissionné de son poste de PDG. Les tâches sont arrivées dans ce monde les 12 mois identiques à celles de Gateways, ont grandi dans la Silicon Valley et ont également été un décrocheur universitaire qui s’est joint à son ami Steve Wozniak pour créer Apple. Apple Laptop ou ordinateur a commencé en 1976; en 1980, avec la croissance d’Apple inc II, la société est devenue publique. En concurrence avec IBM, voyage entreprise Dubai la société Apple a brisé le mildiou avec le Macintosh en 1984. Mais la lenteur des ventes de produits pour cet ordinateur Mac très coûteux a généré Jobs »qui a poussé la société en 1985 à localiser NeXT et à prendre le contrôle du studio d’animation Pixar. Il est retourné chez Apple inc en tant que conseiller en 1997 et finalement directeur général, repensant rapidement l’ordinateur Apple en iMac en 1998, puis livrant l’iPod en 2001. Avec l’avènement du téléphone en 2007, puis votre Apple iPad 36 mois plus tard , Carrières et La société Apple possédait la plus grande capitalisation de l’industrie de toute entreprise de tous les temps. Jobs a démissionné en 2011 pour cause de maladie. Même avec leurs distinctions (Grove était un étudiant discipliné en gestion, Careers était vraiment un jeune de la contre-culture folle et mal rasé avec d’énormes suggestions, Gates était fasciné par les problèmes techniques), trois des énormes ambitions fournies: Chacun rêvait de changer le monde entier . Chacun était assez fervent pour réduire verbalement ses employés. Tout le monde était paranoïaque sur la rivalité. Cette image plonge dans les parallèles qui ont opéré ces hommes et en ont fait probablement les PDG les plus efficaces de leur génération, et peut-être à tout moment.